12月17日，實業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理臧浩一行到鐵嶺分公司就優(yōu)化資源配置、強化降本增效開展工作調(diào)研。鐵嶺分公司黨支部書記、經(jīng)理黃海潮陪同調(diào)研?！　?/p>

　　調(diào)研組實地查看了辦公樓、超市等區(qū)域，針對原有辦公區(qū)域分散、空間利用率偏低、能耗成本偏高等問題，調(diào)研組指出，要以“集約利用、精簡高效”為原則，統(tǒng)籌推進辦公區(qū)域整合優(yōu)化。通過合并冗余辦公點位、壓縮非必要辦公空間、縮小辦公占地面積，同步減少供暖、供電等舉措，從源頭降低運營成本，將有限資源向核心服務(wù)領(lǐng)域傾斜。同時，打破原有空間布局，優(yōu)化辦公區(qū)域功能分區(qū)，實現(xiàn)人員集中辦公、流程閉環(huán)銜接，減少跨區(qū)域溝通成本，提升內(nèi)部辦公協(xié)同效率，有效發(fā)揮每處空間最大使用價值。要順應(yīng)提質(zhì)增效、精益管理發(fā)展需要，既要通過優(yōu)化空間資源配置、壓縮非必要成本筑牢運營管理根基，更要堅守服務(wù)初心、強化服務(wù)質(zhì)效，彰顯國企核心價值，以“降本”與“提質(zhì)”雙向發(fā)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　

　　分公司依據(jù)調(diào)研組的指導(dǎo)意見，著手對分散的服務(wù)點位和服務(wù)區(qū)域進行系統(tǒng)性整合，將分散的服務(wù)功能集中優(yōu)化為集約化的服務(wù)陣地，以減少服務(wù)區(qū)域的重復(fù)布局和資源浪費。在整合過程中，分公司始終堅守“服務(wù)質(zhì)量不降低、服務(wù)體驗不打折”的原則，不削減核心服務(wù)項目，不降低服務(wù)標準。通過整合，分公司實現(xiàn)了服務(wù)資源的集中調(diào)配，進一步優(yōu)化了服務(wù)人員的配置，提升了人員的專業(yè)素養(yǎng)，達到了“一人多能、一崗多責”的目標，補齊了服務(wù)短板，使服務(wù)質(zhì)量更加均衡和優(yōu)質(zhì)，真正實現(xiàn)了“區(qū)域精簡、服務(wù)升級”。