12月17日，實(shí)業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理臧浩一行到鐵嶺分公司就優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化降本增效開(kāi)展工作調(diào)研。鐵嶺分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理黃海潮陪同調(diào)研。　　

　　調(diào)研組實(shí)地查看了辦公樓、超市等區(qū)域，針對(duì)原有辦公區(qū)域分散、空間利用率偏低、能耗成本偏高等問(wèn)題，調(diào)研組指出，要以“集約利用、精簡(jiǎn)高效”為原則，統(tǒng)籌推進(jìn)辦公區(qū)域整合優(yōu)化。通過(guò)合并冗余辦公點(diǎn)位、壓縮非必要辦公空間、縮小辦公占地面積，同步減少供暖、供電等舉措，從源頭降低運(yùn)營(yíng)成本，將有限資源向核心服務(wù)領(lǐng)域傾斜。同時(shí)，打破原有空間布局，優(yōu)化辦公區(qū)域功能分區(qū)，實(shí)現(xiàn)人員集中辦公、流程閉環(huán)銜接，減少跨區(qū)域溝通成本，提升內(nèi)部辦公協(xié)同效率，有效發(fā)揮每處空間最大使用價(jià)值。要順應(yīng)提質(zhì)增效、精益管理發(fā)展需要，既要通過(guò)優(yōu)化空間資源配置、壓縮非必要成本筑牢運(yùn)營(yíng)管理根基，更要堅(jiān)守服務(wù)初心、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效，彰顯國(guó)企核心價(jià)值，以“降本”與“提質(zhì)”雙向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　

　　分公司依據(jù)調(diào)研組的指導(dǎo)意見(jiàn)，著手對(duì)分散的服務(wù)點(diǎn)位和服務(wù)區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)性整合，將分散的服務(wù)功能集中優(yōu)化為集約化的服務(wù)陣地，以減少服務(wù)區(qū)域的重復(fù)布局和資源浪費(fèi)。在整合過(guò)程中，分公司始終堅(jiān)守“服務(wù)質(zhì)量不降低、服務(wù)體驗(yàn)不打折”的原則，不削減核心服務(wù)項(xiàng)目，不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整合，分公司實(shí)現(xiàn)了服務(wù)資源的集中調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了服務(wù)人員的配置，提升了人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了“一人多能、一崗多責(zé)”的目標(biāo)，補(bǔ)齊了服務(wù)短板，使服務(wù)質(zhì)量更加均衡和優(yōu)質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域精簡(jiǎn)、服務(wù)升級(jí)”。